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20 janvier 2008 7 20 /01 /janvier /2008 18:02
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    Les differents styles de management
    On peut définir le management comme la capacité à faire faire le travail pour les autres .Concretiser un projet dans un certain domaine en utilisant les ressources disponibles.
    Perle rare:
    Malheureusement le management efficace est un joyau rare-à la fois précieux et éphémère.Malgré la longue évolution de la théorie du management et l'irruption d'innombrables modes en la matière,de nombreux salariés-et managers-ont une vision érronée du management et de son application,les managers ne sachant souvent pas ce qu'ils doivent faire.Et,bien sûr,la confusion des esprits a des repercussions à tous les niveaux de l'entreprise.--
    Avez-vous déjà entendu les reflexions suivantes au sein de votre société?
      
    / Nous ne sommes pas compétents pour prendre cette décision.
    / C'est elle la responsable du service
     -c'est à elle de regler ce problème,pas à nous.
    /Pourquoi continuent-ils à nous demander notre avis alors qu'ils n'en tiennent jamais compte?
    /Je suis désolé mais c'est notre politique.Nous ne pouvons pas faire d'exception.
    /Si mon patron s'en fiche,alors moi aussi.
    /Travailler dur ne nous fait pas gravir les échelons plus vite.
    /On ne peut pas faire confiance au personnel-il ne pense qu'à tirer au flanc.

    Le Management à la dure
    DANGER Vous avez probablement déjà entendu le cri de raillement de ce type de manager:
    "Que ça vous plaise ou non,c'est ce que nous allons faire.Compris?"Ou peut-être la menace utilisée de tout temps :
    "Il vaudrait mieux que ce soit sur mon bureau d'ici la fin de la journée.Sinon...!!"

    Les salariés sont naturellement paresseux et doivent être stimulés pour être performants..Le management par la peur et l'intimidation donne toujoiurs des resultats .Mais s'agit-il des resultats que vous voulez vraiment obtenir?Vous n'obtenez qu'une complaisance à court terme.
    C"est dans leur coeur que vous devez allumer le feu

    Le management laxiste
    Là enore,cette approche donne  des resultats (à moins que le manager finisse par faire le travail lui-même !),mais ce n'est pas la panacée.Les salariés risquent de profiter de la situation.

    Le compromis idéal
    Truc:Le bon manager a compris qu'il n'a pas besoin d'être dur à tous moments-et que les laxistes font rarement carrière.Gardez vos distances avec vos employés afin de les responsabiliser,mais vous pourrez concentrer vos efforts sur ce qui compte le plus pour le succes de la société

    à retenir:Le rôle du manager est de donner aux salariés l'envie de faire de leur mieux .Les meilleurs managers font le maximum pour supprimer les obstacles qui empêchent les employés de faire leur travail et pour obtenir les ressources et la formation dont ceux-ci ont besoin pour être efficaces.
    Construisez des bases solides pour vos employés.Soutenez-les et ils vous soutiendront .Ils auront davantage envie de reussir et votre société deviendra plus performante

    Le défi du management

    En tant que manager ,John a commencé par changer de bureau.Au lieu de partager un espace ouvert avec d'autres programmeurs,il s'est retrouvé seul dans une pièce fermée.Bien sûr,il n'était plus question de porter des jeans et des tee-shirts-le costume -cravate était de rigueur.Au lieu de s'amuser à inventer de nouveaux programmes,John était désormais préoccupé par des questions plus sérieuses,comme le dépassement budgétaire,le respect des délais et le retour sur investissements.En changeant de rôle,John a changé lui aussi.Et ses relations avec ses collègues s'en sont ressenties.Pour atteindre ses objectifs,il a dû passer rapidement d'expert à manager d'experts
    Vous introduisez un  élément interpersonnel dans l'équation.¨Etre un bon technitien ne suffit pas Vous devez également avoir des compétences  en matière de planification,d'organisation,de leadership et de suivi.

    Règle numero 1:Vous devez non seulement être un bon technictien ,mais aussi un bon manager de technitien.

           
                                           

            

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